お久しぶりです。
冬休みに家族に骨抜きにされてしまいしゃんとしないでいたところ、昨日、仕事をミスってしまいました。
こんなことしょっちゅなので、慣れてしまって(麻痺してる）直接担当している部下に叱ることも面倒になってきた最近です。
しかし、よく考えるとこういうミスで仕事をどんどん増やしているというのがおおかたのサラリーマンの現状ではないかと思ったのでこの題目を再読した次第です。問題点がずれているかもしれませんが書いてみます。
つまり、ある事業の経費を圧縮するための工面で事業の一部に別の事業をかませることでコストダウンさせるという複雑な手法を取ろうとしていた。が、その方法では事業全体の進捗に大幅な影響を出すことがわかり結局やめることになった。
実はこれは少し進めた時点で先が見えていたのだが、これでいけるという社内報告が先行し自分のプロジェクト内ではまずい雰囲気だった。ところが「この話白紙」ということをそのことに携わる予定だった取引先には部下に説明させたつもりだったが、それがいけなかったというか、伝わっていなかったわけです。
断ることやキャンセルすることほど嫌な仕事はなくてこんな不景気の中では情けなくなる。仕事を拡大させていくためならまだしも最終的にはどれだけ削れたかの結果を出さなくてはいけないとなると大変です。
部下は断り切れていないことを私に報告していなかった。年明けに何とかと考えていたのか？相手に伝わっていると甘く見たのか？(次の仕事の話をして回収したつもりか？）結局、相手方との信頼関係にも傷がつくし、断るようなときには自分(責任者）が出るべきだったと相手にも見えているだろうし、となって、開き直って一から断りました。
今後そことはどう修復するか課題です。
これだけ書いてやはりこれは私のミスだと再度認識したので、撤退します。
いままでならこのくらいのこと気にしなかったが、年が明けての初仕事で自分はいつまで同じコトをしているんだろう、もっと頭使って動くようになろうと決心しています。

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【407】 〈連絡〉とは何か。 2001/9/3(月)00:20 芦田宏直 (5920)

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